面對優勝劣汰的大市場競爭，上海工業洗衣機企業必須在經營管理上來個大變化，否則就會被大市場所淘汰。主要應當在以下幾個方面做出努力：
     一是觀念要大變。以前那種以執行國家指令性計劃為中心的上海工業洗衣機企業管理觀念，必須以更快的速度更新。要樹立以市場需求為導向，以提高經濟效益為目標的企業經營管理思想。只有更新觀念，才能把企業從單純生產轉型向生產經營并重，把單一的產品轉向一主多營。
     二是選拔培養一批具有開拓創新、事業心強、具有現代經營管理水平的企業家；上海工業洗衣機企業只有具備了現代型的管理人才隊伍，企業管理才有了現代化的前提。
     三是建立科學嚴密的管理制度，上海工業洗衣機企業只有把企業的勞動、人事、分配管理制度健全起來，才能實現科學管理。
     四是建立以計算機管理信息系統為中心的現代管理體系，選用現代管理方法。有條件的大廠，都應逐步建立計算機管理信息系統，把計算機的應用逐漸擴展到市場信息、技術開發、生產控制、合同管理諸多領域中。
     上海工業洗衣機企業只有從以上四個方面做出努力，才能使國有企業建立適應市場經濟的管理體制，才能真正提高企業的效率與效益，在工業用洗衣機的市場經濟的競爭中立于不敗之地。